3月31日晚，由创新创业学院与商学院联合主办、智慧商务实验教学中心承办、ERP沙盘协会协办的‌第三届华东理工大学企业竞争模拟大赛暨2026年iBizSim全国企业竞争模拟大赛（以下简称“企模大赛”）培训指导会‌在奉贤校区实验一楼517成功举行。会议特邀智慧商务实验教学中心主任李英作赛前培训，上届国赛获奖团队代表夏双双分享实战经验，实验中心教师伍帅担任主持。

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权威解读：构建商业思维体系

李英老师系统阐释了企模大赛的赛制规则与核心价值，强调赛事与华东理工大学“‌厚基础、强实践、高素质‌”育人理念的高度契合。她指出，大赛通过模拟真实商战场景，培养学生创新思维与国际视野，是锻造复合型商业人才的重要平台。现场，李主任还向参赛团队推荐了教育部重点赛事“‌学创杯‌”，鼓励学子通过多元竞赛锤炼实战能力，实现“以赛促学、以赛促创”的良性循环。

‌经验赋能：解码团队战术逻辑‌

国赛获奖得主夏双双同学结合其多次参赛经验，以本次校赛数据为蓝本，精准剖析参赛团队的典型失误：‌1、战略定位偏差：目标设定与执行路径脱节；2、‌资源调度失衡‌：生产投入与现金流管理失调；3、‌市场预判迟滞‌：未能建立动态响应机制；4、‌团队协作断层‌：决策权限与职能分工模糊。她更系统拆解四大核心战术模型：1、‌现金流稳健型‌：低负债运营保障生存空间；‌2、杠杆扩张型‌：精准融资实现规模跃升；‌3、产品差异化型‌：以技术壁垒构建护城河；4、‌动态调控型‌：实时优化定价与库存配比。现场同步发布其整理的‌竞赛资源包‌，涵盖系统操作指南、赛题精析、决策逻辑树模板等实战工具。

在互动环节，学子们围绕‌战术适配性评估‌、‌团队角色动态配置‌、‌数据建模瓶颈突破‌等焦点问题展开深度探讨。夏双双结合案例库进行针对性解答，将抽象理论转化为可落地的操作框架。本次培训会通过“政策解读-经验传导-实战推演”三维赋能，显著提升了参赛者的商业决策素养与团队协作效能，为即将到来的全国赛事筑牢能力基石。

撰稿人：伍帅         

审稿人：吴冰  李英